Vi erbjuder rådgivning för företag i alla faser av utvecklingen – från strategi och styrning till expansion, försäljning eller generationsskifte. Vår styrka ligger i att kombinera företagsutvecklingstjänster med djup kunskap om ägarfrågor, tillväxt och transaktioner.
Hem → Våra tjänster
Våra tjänster
En helhetslösning för ägarledda företag
Ägarfrågor: Grunden för styrning och tillväxt
För ett ägarlett företag är tydliga ägarfrågor avgörande. Vi hjälper dig att:
- formulera en ägarstrategi som speglar dina ambitioner
- skapa ett ägardirektiv som ger riktlinjer för styrelse och ledning
- identifiera framtida ägarutmaningar
- balansera intressen, generationsskiften och företagets behov.
Med en tydlig ägaragenda ökar chanserna för lönsam tillväxt och ett mer harmoniskt samspel mellan ägare, styrelse och ledning.
Företagsutveckling: Från strategi till genomförande
Tillväxt och utveckling sker inte av en slump. Det krävs struktur, analys och ett tydligt fokus. Vi arbetar nära våra kunder med allt från nulägesanalys till genomförande av tillväxtplaner.
Vårt arbete inom företagsutveckling omfattar bland annat:
- framtagning av strategier för lönsam tillväxt
- ekonomistyrning och uppföljning
- utveckling av effektiva ledningsstrukturer
- rådgivning inför investeringar och expansion
Vi är som bäst när vi är med hela vägen: från idé till handling, från analys till konkreta resultat.
Transaktioner: Trygghet vid stora beslut
När det är dags att sälja, köpa eller omstrukturera ett företag krävs erfarenhet, diskretion och precision. Vi har genomfört över 300 transaktioner och erbjuder stöd genom hela processen:
- företagsvärdering
- framtagning av beslutsunderlag
- kontakt med köpare och säljare i vårt breda nätverk
- förhandlingar och avtalsskrivning
- stöd vid fastighetstransaktioner
Vi arbetar alltid diskret och målmedvetet för att säkerställa bästa möjliga resultat för våra kunder.
Attraktivt företag: Gör ditt bolag redo för framtiden
Att skapa ett attraktivt företag handlar om att bygga långsiktigt värde, oavsett om målet är tillväxt, expansion eller en framtida exit. Vi på Anacka har utvecklat en tydlig process för att stärka bolagets konkurrenskraft:
- Nulägesanalys – en skräddarsydd analys som kartlägger företagets utgångsläge och mognadsgrad.
- Tillväxtagenda – en konkret plan för att utveckla verksamheten och öka företagets värde.
- Exitstrategi – förberedelser inför ägarförändring eller försäljning för att maximera utfall och trygghet.
Vår metod ger ägare en tydlig bild av nuläget och de steg som krävs för att göra bolaget mer attraktivt – både för marknaden, investerare och framtida ägare.
Styrmöte®: Struktur och tempo i utvecklingen
Styrmöte® är vår egenutvecklade arbetsmetod för att förvandla strategier till handling. Det är en kombination av styrelsemöte och ledningsgruppsmöte – men med mer tempo, tydlighet och fokus på resultat.
Så här fungerar processen:
- Tillväxtplan – vi utgår från ägarnas direktiv och formulerar en tydlig plan med mätbara mål.
- Årshjul – alla aktiviteter samlas i ett årshjul som ger översikt och struktur över beslut och åtgärder.
- Genomförande – vi säkerställer att planen faktiskt blir verklighet, inte bara ord på papper.
- Uppföljning – kontinuerliga uppföljningar ger trygghet och möjlighet att justera insatserna längs vägen.
Med Styrmöte® blir företagsutveckling en naturlig del av vardagen – en motor som driver företaget framåt och håller både ägare, styrelse och ledning på rätt kurs.
Vill du veta mer?
Oavsett om du söker hjälp med strategi, styrning eller försäljning - här hittar du rätt stöd. Kontakta oss för ett första möte så berättar vi mer om hur vi kan hjälpa ditt företag att växa.