Skip to main content

Välkommen till ditt eget möte!

Vi har en egen styrprocess som våra kunder gillar: Vi kallar det Styrmöte®. Du kan betrakta det som kombinerat styrelsemöte och ledningsgruppsmöte men mer tempo och inspiration. Normalt genomförs 4-6 styrmöten per år med de kunder som väljer arbetsformen.
På ett Styrmöte® är det vi på Anacka som håller i tömmarna och ansvarar för att en tillväxtagenda med rätt prioriteringar och för att all formalia kring mötet uppfylls. På så sätt kan du själv fokusera på rätt saker, så som att ta beslut istället för att fokusera på mötesteknikaliteter.
Vi följer också upp beslutspunkterna och ger dig strategiska råd kring genomförandet. Precis som i alla andra situationer där vi har möjligheten och förtroendet att påverka så tar vi på Anacka fullt ansvar för de råd och anvisningar vi ger.
Mer om Transaktioner

Styrmöte®

Ägardirektiv

Vi fastställer ägarambitioner i ett Ägardirektiv

Tillväxtplan

En plan tas fram baserad på ägardirektivet. Planen är för oss en Tillväxtplan med tydliga mål.

Genomförande

Vi sätter upp ett årshjul med möten i syfte att genomföra Tillväxtplanen och nå målen.

Uppföljning

Uppföljning är nyckeln till framgång så därför följer vi regelbundet upp alla beslut.

Varför är det viktigt att värdera sitt företag?

Att värdera sitt företag är viktigt av flera skäl.
Vid försäljning ger det en realistisk prisuppfattning och underlättar förhandlingar med köpare. En korrekt värdering är också nödvändig för att attrahera investerare genom att erbjuda rätt andel i utbyte mot kapital. Dessutom underlättar värderingen strategisk planering och investeringar.
Sammanfattningsvis bidrar en korrekt företagsvärdering till bättre beslutsfattande och främjar företagets tillväxt och framtid.

Upptäck värdet i ditt företag

Företagsvärdering

    För- och efternamn

    Din e-post

    Mobilnummer

    Org.nummer (Valfritt)

    Anledning till värdering

    Omsättning senaste året

    Ditt meddelande