Vi fastställer ägarambitioner i ett Ägardirektiv
Välkommen till ditt eget möte!
Vi har en egen styrprocess som våra kunder gillar: Vi kallar det Styrmöte®. Du kan betrakta det som kombinerat styrelsemöte och ledningsgruppsmöte men mer tempo och inspiration. Normalt genomförs 4-6 styrmöten per år med de kunder som väljer arbetsformen.
På ett Styrmöte® är det vi på Anacka som håller i tömmarna och ansvarar för att en tillväxtagenda med rätt prioriteringar och för att all formalia kring mötet uppfylls. På så sätt kan du själv fokusera på rätt saker, så som att ta beslut istället för att fokusera på mötesteknikaliteter.
Vi följer också upp beslutspunkterna och ger dig strategiska råd kring genomförandet. Precis som i alla andra situationer där vi har möjligheten och förtroendet att påverka så tar vi på Anacka fullt ansvar för de råd och anvisningar vi ger.

Styrmöte®
Ägardirektiv
Tillväxtplan
En plan tas fram baserad på ägardirektivet. Planen är för oss en Tillväxtplan med tydliga mål.
Genomförande
Vi sätter upp ett årshjul med möten i syfte att genomföra Tillväxtplanen och nå målen.
Uppföljning
Uppföljning är nyckeln till framgång så därför följer vi regelbundet upp alla beslut.